Jaarverslag en jaarrekening
Jaarverslag 2020/2021
Bestuur
Stond het jaar 2019 in het teken van de oprichting van de stichting, in het jaar 2020 was het consolideren van de stichting het thema. Door de overheidsmaatregelen rond de covid-pandemie kreeg dit een geheel andere wending dan voorzien en begroot. Datzelfde effect trad op in het verslagjaar 2021.
Het onbezoldigde bestuur werd in maart 2020 gewijzigd en is sindsdien samengesteld uit:
A.C. van den Hout (voorz.)
J. B. Val (penningmeester)
T.H.M. Akerboom (secretaris a.i.)
en A. Smits als adviseur voor renovatie en orgel.
De financiële middelen
Hoewel 2020 wat betreft verhuur een rooskleurige start leek te maken kwam de verhuur van het complex volledig stil te liggen door de overheidsmaatregelen vanwege de covid-pandemie. Daardoor kon niet meer voldaan worden aan aangegane verplichtingen c.q. vaste lasten. Het bestuur deed met succes een beroep op de ondersteuningsmaatregelen van centrale en gemeentelijke overheid. Een plan van aanpak leidde ertoe dat de verhuur van het gebouw binnen de overheidsmaatregelen na de eerste lock-down met enig succes tegen een lagere huurprijs weer ter hand kon worden genomen. In 2021 kon daardoor de ontvangen gemeentelijke ondersteuning worden terugbetaald. Ondertussen blijft de financiële situatie in 2021door de tweede lock-down en ook door de gestegen energiekosten, zorgelijk
Activiteiten
Conform de doelstelling van de stichting is het gebouw binnen de maatregelen zoveel mogelijk gebruikt voor de reguliere 2-weekse bijeenkomsten van de Lutherse Kerkgemeenschap van Nijmegen e.o.
Met respect voor deze oorspronkelijke functie is daarnaast het gebouw in 2020 en in 2021 waar mogelijk, verhuurd voor koorrepetities en een enkel concert met het toegestane beperkte bezoekersaantal. In het tweede halfjaar van 2020 heeft ook het Hoger Onderwijs voor Ouderen van de Radboud Universiteit voor een aantal cursussen met een maximale groepsgrootte van 25 personen, met tussenpozen vanwege landelijke coronamaatregelen, gebruik gemaakt van het kerkgebouw. In 2021 is deze situatie bestendigd met wisselend succes en met weinig inkomsten bij stijgende vaste lasten.
Mediabeleid
Ten behoeve van de exploitatie vervult de website www.behoud-lutherse-kerk-nijmegen.nl een belangrijke functie.
| Winst en verliesrekening 2022 | Rek. 2022 | Begroting 2022 |
| Baten | ||
| Subsidies | 0 | 2000 |
| verhuur | 11932 | 6000 |
| Giften | 50 | |
| horeca | 0 | 500 |
| Totaal baten | 11982 | 8500 |
| Lasten | ||
| Restauratie | ||
| Onderhoud | 3894 | 2000 |
| Vaste lasten | 3589 | 4250 |
| Inkoop | 1000 | |
| Schoonmaak | 500 | |
| Vergoedingen | ||
| Bestuurskosten | 68 | |
| Algem. kosten | 334 | 750 |
| Afschrijving | 634 | |
| Vz.o.a. schilderwerk | 3436 | |
| Afb. rc elg zn | ||
| Voorziening energie | ||
| Totaal lasten | 11982 | 8500 |
| Saldo | 0 | 0 |
| Balans 2022 | 31.12. 22 | 31.12. 21 |
| Activa | ||
| kas | 0 | 0 |
| bank | 10.295 | 6198 |
| inventaris | 0 | 634 |
| rc elg-zn | pm | pm |
| Totaal | 10.295 | 6832 |
| Passiva | ||
| eigenvermogen | 5332 | 5332 |
| voorz. Onderhoud en Energie | 4963 | 1500 |
| Totaal | 10295 | 6832 |
| Winst- en verliesrekening 2021 | Rek. 2021 | Begroting 2021 | Rek. 2020 |
| Baten | |||
| Subsidies | -7000 | 2000 | 12000 |
| verhuur | 9894 | 6000 | 11007 |
| Giften | 50 | 421 | |
| horeca | 500 | 679 | |
| Totaal baten | 2944 | 8500 | 2417 |
| Lasten | |||
| Restauratie | 1906 | ||
| Onderhoud | 670 | 2000 | 404 |
| Vaste lasten | 4696 | 4250 | 5141 |
| Inkoop | 1000 | 1148 | |
| Schoonmaak | 500 | 450 | |
| Vergoedingen | 939 | ||
| Bestuurskosten | 68 | 519 | |
| Algem. kosten | 484 | 750 | 1377 |
| Afschrijving | 546 | 3521 | |
| Vz.o.a. schilderwerk | -7000 | 7000 | |
| Afb. rc elg zn | 578 | ||
| Voorziening energie | 1500 | ||
| Totaal lasten | 1542 | 8500 | 22405 |
| Saldo | 1402 | 0 | 1702 |
Verlies- en winstrekening 2020
| Baten | 2020 | Begroting 2020 | 7-12 2019 | Begroting 2019 |
| subsidies | 12000 | 75000 | 3000 | 5000 |
| verhuur | 11007 | 17500 | 20684 | 8000 |
| giften | 421 | 1300 | ||
| horeca | 679 | 5000 | 571 | 2500 |
| activiteiten | 1090 | |||
| Totaal Baten | 24107 | 97500 | 26654 | 15500 |
| Lasten | ||||
| restauratie | 1906 | 75000 | 3000 | 5000 |
| reg. onderhoud | 404 | 4000 | 1806 | 2000 |
| vaste lasten | 5141 | 9000 | 3089 | 4250 |
| inkoop | 1148 | 2000 | 5034 | 1000 |
| schoonmaak | 450 | 2000 | 925 | 1000 |
| vergoedingen | 939 | 3500 | 1845 | 1500 |
| bestuurskosten | 519 | 840 | ||
| alg. kosten | 1377 | 2000 | 1389 | 750 |
| afschrijving | 3521 | 3434 | ||
| voorziening (vaste lasten en reg. onderhoud) | 7000 | |||
| Totaal Lasten | 22405 | 97500 | 21362 | 15500 |
| Saldo | 1702 | 0 | 5283 | 0 |